In tre righe e mezzo si liquida un giornale con 90 anni di storia. Comunque la si pensi è un giorno triste. Comment is free!
I liquidatori di Nuova iniziativa editoriale spa in liquidazione, società editrice de l’Unità, a seguito dell’assemblea dei soci tenutasi in data odierna comunicano che il giornale sospenderà le pubblicazioni a far data dal 1 agosto 2014.
Da leggere l’editoriale di Carlo Buttaroni sulla vicenda.
Le volte in cui faccio formazione mi rendo conto che prima [o almeno assieme] di una visione strategica sui mutamenti in corso e su come affrontarli le persone necessitano strumenti pratici per la quotidianità del loro lavoro.
Ecco perchè, dopo i 3 tool per Twitter segnalati ieri, oggi propongo Google SERP Snippet Optimization.
Lo scopo principale del Snippet Optimization Tool SERP è quello di fornire a webmaster ed agli editori di contenuti, dunque anche ai giornalisti, elementi per costruire strategicamente titoli di pagina e meta description tag che si tradurranno in risultati esteticamente gradevoli e accattivanti nei risultati organici di ricerca di Google.
Con questo strumento, è possibile ottimizzare il contenuto dei tuoi titoli e snippets per massimizzare il click-through rate da Google. In altre parole, è possibile aumentare il traffico dei motori di ricerca organica per una specifica parola chiave … anche se non è possibile migliorare il posizionamento.
Questa tattica può essere particolarmente utile in situazioni in cui si sa che probabilmente non si supereranno altri siti [ad esempio un concorrente molto forte, una pagina di Wikipedia, un sito web del governo, etc.] per determinate parole chiave.
Buon lavoro!
In un momento in cui i nuovi entranti, le testate alla digital, ancora non riescono a far quadrare i conti ed a causa delle difficoltà di far quadrare i bilanci il direttore Alfieri lascia Linkiesta, nasce con oggi una nuova testata all digital: Futuro Quotidiano.
La nuova testata, diretta da Giampiero Marrazzo, la cui pubblicazione era stata anticipata da Dagospia circa un mese fa, avrà una redazione composta da un desk centrale, che verrà gestito da giornalisti professionisti seniors che si sono formati negli anni presso alcune delle più importanti testate nazionali. A questi si aggiungeranno una serie di desk gestiti in remoto da collaboratori indipendenti che, facendo riferimento al centrale, aggiorneranno i contenuti del sito in tempo reale, anche per utilizzare al meglio una delle principali peculiarità della Rete, la multimedialità.
La scelta del nome, Futuro Quotidiano, rispecchia lo spirito giornalistico con il quale si strutturerà l’intero impianto editoriale: la selezione delle notizie e dei servizi [politici, economici, legati all’energia, all’Expo ’15, all’agenda digitale, al turismo e alla cultura], insieme al taglio dei pezzi saranno tutti improntati al futuro, quello che va da “adesso a domani”: uno scenario che nell’immaginario collettivo mantiene ancora un’accezione positiva e allo stesso tempo non perde di concretezza.
Futuro Quotidiano intende produrre news e inchieste esclusive, lontane dall’informazione generalista. Una scelta di posizionamento ben precisa, distante dai tentativi realizzati sin ora, che potrebbe essere, finalmente, un riferimento di successo. L’immagine sottostante riassume i key pillars della nascita del nuovo quotidiano all digital.
A tutta la redazione della testata un grosso in bocca al lupo da parte mia e di tutta DataMediaHub.
Dopo aver visto i dati sull’utilizzo delle app di news, e social, nel nostro Paese, ampliamo lo sguardo con i dati degli utenti unici mensili che accedono ai diversi siti d’informazione, delle testate, da mobile. Vengono prese in considerazione tutte le fonti d’informazione online del nostro Paese incluse nel Audiweb mobile top 500 brands aggiornato a marzo 2014.
La rilevazione è basata su panel “meterizzato” di smartphone & tablet con sistemi operativi iOS e Android. La classificazione di siti e app basata sulla struttura MarketView già in uso per il PC.
I dati non sono paragonabili con quelli diffusi pubblicamente che invece di essere mensili - utenti unici, collegati almeno una volta nel mese tramite device mobili - sono relativi al giorno medio. Resta il fatto che da mobile gli equilibri rispetto all’audience da PC si spostano in maniera considerevole.
Se Repubblica.it mantiene saldamente la prima posizione si affacciano prepotentemente nuovi player che scalzano dal secondo posto Corriere.it.
Oltre a TGCOM24 sono alcune delle testate all digital, Fanpage, Il Post e Lettera43 [anche se per queste due bisogna sempre considerare le aggregazioni sotto il loro brand], a emergere rispetto agli utenti unici da desktop.
Seppure alcune delle principali testate da mobile abbiano il paywall, è impossibile non rilevare come i valori in gioco siano estremamente risicati nella stragrande maggioranza dei casi, con un numero di utenti unici davvero ridotto rispetto a quelli che accedono da PC.
Credo che ci siano due aspetti da sottolineare al riguardo. In primis un’esperienza di lettura che da smartphone definire deludente è un eufemismo. Dall’altro lato la conferma che l’informazione, così come è concepita e disegnata attualmente, non coinvolge, interessa poco; le persone accedono sempre più da mobile ad Internet ma fanno altro. Meglio prenderne nota [e agire di conseguenza?].
Il grafico sottostante riporta gli utenti unici mensili [In blu testate con corrispondente versione cartacea, in rosso testate all digital e in giallo “ibridi”].
Di seguito il dettaglio di tutti i brand d’informazione compresi nei top 500 con tutti i parametri forniti da Audiweb.
Una legenda per le metriche:
Unique audience (.000): utenti unici, collegati almeno una volta nel MESE tramite device mobili [smartphone + tablet, al netto dalle sovrapposizioni] da qualsiasi luogo [casa, ufficio, scuole, università, luoghi pubblici di accesso…]
Active Reach (%): la percentuale di utenti attivi che hanno visitato un sito o utilizzato un’applicazione nel periodo considerato
Universe Reach (%): la percentuale di utenti unici [18–74 anni] che hanno visitato il sito o utilizzato l’applicazione rispetto al totale popolazione italiana di riferimento [18–74 anni].
Time per person: tempo speso in media per persona nel mese
Web Page Per Person: pagina viste in media per persona nel mese
Total Minutes: il totale del tempo speso online tramite device mobili [smartphone + tablet, al netto dalle sovrapposizioni] dagli utenti attivi, nel periodo considerato
Total Page Views (.000): totale delle pagine viste (via device mobili) dagli utenti attivi, nel periodo considerato.
Spiace dirlo ma il gruppo Caltagirone si distingue più di altri per una cattiva gestione dei social e questo articolo sarebbe da inserire nella serie “de noantri” a tutti gli effetti.
Succede che ad inizio di questo mese «Il Mattino», uno dei quotidiani del gruppo editoriale in questione che con questa vicenda fa en plein dopo “l’ Hashtag Marketing de Noantri” de «Il Messaggero» e il “Social Media Marketing de Noantri” del «Il Gazzettino», riporta su Facebook la notizia dell’imprenditrice romana scomparsa e poi ritrovata a Pompei.
La notizia è riportata correttamente ma i lettori, i fan della pagina, nella solita lettura frettolosa e superficiale, interpretano male e si scatenano nella solita ridda di polemiche sull’incapacità del giornalista e/o del [non] gestore della pagina.
Come d’abitudine nessuno interviene. Non vi è moderazione, dialogo, e dunque i commenti si susseguono in un crescendo di rimproveri, o peggio.
La brand image, questa sconosciuta, ha loro in bocca…
Audiweb ha rilasciato i primi dati sull’audience da mobile. DataMediaHub è entrata in possesso anche dei dati di dettaglio relativi ai top 500 app a marzo di quest’anno. Abbiamo estrapolato i dati relativi alle app di news.
La rilevazione è basata su panel “meterizzato” di smartphone & tablet con sistemi operativi iOS e Android. La classificazione di siti e app basata sulla struttura MarketView già in uso per il PC.
Come mostra il grafico relativo agli utenti unici nel giorno medio mensili [dati per ‘000] sotto riportato, la prima applicazione per numero di utenti NON è una testata giornalistica bensì un aggregatore, per la precisione probabilmente il miglior aggregatore di notizie in circolazione attualmente.
È l’ennesima conferma, se necessario, che il giornale, inteso come entità nella sua interezza è in via di estinzione. I singoli contenuti, via social e search, hanno sempre maggior predominanza su quello che fino ad oggi [ieri?] abbiamo inteso come fonte d’informazione.
I cinque motivi del successo di Flipboard sono così sintetizzabili:
1) Mantenimento del fascino delle riviste e dei giornali nell’ esperienza di lettura:
Con titoli chiari, intuitivi, categorizzazione e dimensioni immagini perfettamente accoppiate, Flipboard ha unito il meglio della stampa e mondi digitali. L’uso intelligente di redattori e algoritmi per incanalare i contenuti in base alle preferenze dell’utente e la presentazione come rivista dà all’utente un maggior controllo sugli argomenti e l’intera esperienza è simile alla lettura di un giornale stampato.
2) Flussi gestibili dei contenuti:
Nel suo cuore, Flipboard è un aggregatore di notizie. Notizie, foto, video, articoli, blog, link — da tutta una varietà di reti sociali come Facebook, Twitter, LinkedIn e pubblicazioni online. E questo non è un compito facile da realizzare, considerando l’enorme quantità di questi contenuti. Ma attraverso caratteristiche come storie di copertina, titoli chiari, contenuti personalizzati, curation, facile condivisione sociale e ricerca intuitiva, Flipboard riesce proporre dei contenuti in flussi gestibili.
3) Il richiamo di nuovi contenuti:
Flipboard è un mash up di contenuti da social network, blog, riviste, giornali e altre fonti curata esclusivamente in base agli interessi degli utenti, offre sempre il fascino di contenuti freschi, aggiornati. Con la recente acquisizione di Zite da CNN, Flipboard ha il vantaggio aggiunto di un potente motore di raccomandazione per attrarre e mantenere gli utenti con contenuti su misura su base giornaliera.
4) L’esperienza utente:
Con un’interfaccia utente che è stata l’invidia di molti produttori di app, Flipboard è stato un clamoroso successo su questo fronte. Browsing, la ricerca, la personalizzazione, la sottoscrizione di riviste — ogni azione eseguita sul app è una lezione di user experience.
5) Coinvolgimento degli utenti:
Se dicono che il successo di un app sta nel come molti utenti tornano ad essa, nell’effettivo utilizzo, Flipboard è modello di esempio come dimostrano, anche i dati sull’Italia.
Di seguito il dettaglio delle app comprese nelle top 500 [le testate non elencate sono al di sotto del ranking di Audiweb dunque] con tutti i parametri forniti.
A fine settimana scorsa Francesco Piccinini, Direttore di Fanpage, ha scritto un articolo che se fosse sfuggito merita assolutamente di essere ripescato e letto con la dovuta attenzione.
In “Il giornale on line è morto (o forse non è mai esistito)” Piccinini scrive:
In un giornale on line la distribuzione non è più affidata ad un unico team ma a tre unità: social, search engine, home (dando per assunto che il layout sia perfettamente adattabile sia alle versioni desktop che mobile e tablet). A essere distribuito non è più il giornale inteso nella sua interezza ma i singoli contenuti e ciascun contenuto non è, necessariamente, distribuibile attraverso i tre canali. Questo vuol dire creare contenuti avendo già in mente come saranno diffusi. Non è la vittoria dell’algoritmo sull’uomo, tutt’altro: è la vittoria della creatività umana, necessaria per forzare le logiche algoritmiche e andare a bussare alla porta del lettore.
NewWhipe, società che si occupa del tracciamento delle notizie sui social, ha rilasciato negli stessi giorni uno studio sulla crescente rilevanza che Facebook assume per i siti d’informazione basandosi sull’osservazione di 1.74 miliardi di interazioni sul social network con fonti d’informazione in lingua inglese.
Emerge che: nel primo quadrimestre di quest’anno le interazioni sono aumentate del 23%. Il Mail Online è la testata più importante, anche, su Facebook. I contenuti più commentati riguardano la politica, quelli più condivisi la salute e i più “piaciuti” i film, il cinema
Nell’infografica sottostante, realizzata per sintetizzare le principali evidenze dello studio, vi sono, tra l’altro, 6 consigli per ottenere il massimo da Facebook per i siti d’informazione. La cui gestione deve essere completamente distinta dalle logiche e dalle modalità di gestione di una fan page di un brand [aggiungo io].
Il primo è di pensare alla propria pagina Facebook come alternativa alla propria home page in termini di attenzione e cura da dedicarvi.
Che Facebook, ed i social più in generale, abbiano un ruolo sempre più rilevante nella distribuzione della notizia è un dato di fatto. Lo è altrettanto, come giustamente scrive Vittorio Zambardino in risposta, ad integrazione del pezzo del Direttore di Fanpage, che “forse farai molti click e molti like e molte impression” ma non è “massaggiando” le persone che l’informazione ne guadagnerà nè in qualità nè in quantità, in valore economico.
Le persone, anche nel nostro Paese, passano una grande quantità del loro tempo online sui social ed in particolare su Facebook. Noi, i giornali, andiamo lì come una volta — è una metafora che uso spesso — andavamo al bar a incontrarli, a conoscerli. I social sono piattaforme di distribuzione del contenuto ma, soprattutto, luoghi di relazione con le persone. Dobbiamo capire bene chi sono, quali sono i loro interessi, le loro preferenze, per poi — continuando nella metafora — andare via dal bar per bere qualcosa insieme a casa nostra.
Una “casa” dove vi saranno comunità d’interesse, anche di nicchia, aree di partecipazione e discussione sui temi di rilevanza per il lettore, per le persone.
È solo in questo modo che siamo in grado di valorizzare la relazione. Di creare valore aggiunto — anche economico — per le persone, i giornali e il giornalismo.
I principali dati della ricerca annuale “World Press Trends” condotta dalla World Association of Newspapers and News Publishers.
Le tendenze mondiali dell’[ex] industria dell’informazione. Comment is free.
Dopo i dati di alcuni dei principali editori di quotidiani di ieri è oggi la volta dei pure players, delle testate d’informazione italiane senza una corrispondente versione cartacea.
Claudio Plazzotta, per «Italia Oggi», ha raccolto i bilanci 2013 di «Linkiesta», News 3.0 [«Lettera43»], «Il Post», Società Editrice Multimediale [«Blitz Quotidiano»] ed «Huffington Post Italia».
Ad un anno di distanza dalla precedente elaborazione, relativa ai dati del 2012, la situazione nella sostanza è cambiata davvero di poco e, in alcuni casi è addirittura peggiorata.
«L’Huffington Post Italia» nel suo primo anno di vita — lancio settembre 2012 — produce meno di un milione di euro di ricavi ed altrettanti di perdite nonostante sia “ospitato” permanetemente all’interno della home page di Repubblica.it.
«Linkiesta» non decolla e sprofonda sempre più nel rosso con voci ricorrenti di messa in liquidazione della società ed ennesima ricapitalizzazione a cura di un numero di soci di gran lunga inferiore agli attuali.
Anche le altre testate all digital, ad eccezione di «Dagospia» per il quale però siamo fermi ai dati 2012, pur crescendo nei ricavi, che restano decisamente modesti, il rosso in bilancio è, ahimè, la regola.
C’è sicuramente un problema di branding in un Paese, il nostro, in cui l’informazione online in Italia è dominata dallo strapotere del duopolio di Repubblica — Corsera.
C’è anche un problema di posizionamento delle testate che, ad eccezione de «Linkiesta» che però si è ritagliata una nicchia troppo ridotta, più che competere con i media tradizionali, come avviene anche in Gran Bretagna, sono loro alleate. Non hanno posizionamento e contenuti chiaramente distintivi se non marginalmente.
C’è, ancora, un problema di modello di business. È evidente che sperare di sopravvivere solo attraverso la raccolta pubblicitaria non è ragionevole. I conti lo dimostrano chiaramente.
Amen!
Dati x ‘000 di euro
Henley Wing di BuzzSumo utilizzando la piattaforma [se non la conosceste è l’occasione buona] ha analizzato il top 10% degli articoli condivisi online.
Emerge che l’emozione che rende più virale un contenuto è lo sgomento, seguito da divertimento, gioia e piacere. La lunghezza ideale è intorno ai 2mila caratteri e la presenza di una immagine favorisce ulteriormente la condivisione.
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